Tedarikçi Yönetimi
Karşılıklı Büyüme ve İnovasyon İçin Güçlü, İş Birliğine Dayalı Tedarikçi İlişkileri Kurun
Birçok organizasyonda tedarikçi ilişkileri hâlâ ağırlıklı olarak fiyat, teslimat ve operasyonel sorunlar etrafında yönetilmektedir. Oysa etkin bir tedarikçi yönetimi yaklaşımı; yalnızca maliyet ve kaliteyi güvence altına almakla kalmaz, aynı zamanda inovasyonu teşvik eder, tedarik zinciri risklerini azaltır ve uzun vadeli rekabet avantajı yaratır.
Sirius’un Tedarikçi Yönetimi Danışmanlığı, tedarikçi ilişkilerini işlem bazlı bir yaklaşımdan çıkararak; performans, risk ve iş birliği odaklı, stratejik bir yönetime dönüştürmeyi hedefler. Amaç, şirket hedefleriyle uyumlu, sürdürülebilir ve katma değer yaratan bir tedarikçi ekosistemi oluşturmaktır.
Karşılaşılan Tipik Zorluklar
Bu hizmet özellikle aşağıdaki konularda zorlanan organizasyonlar için yüksek etki yaratır:
Tedarikçi performansının objektif ve düzenli ölçülmemesi
Kritik tedarikçilerle ilişkilerin kişilere bağımlı ilerlemesi
Tedarik zinciri risklerinin (finansal, operasyonel, jeopolitik vb.) yeterince görünür olmaması
Sözleşme şartları ve operasyonel uygulamalar arasında uyumsuzluk
Tedarikçilerden inovasyon ve sürekli iyileştirme katkısının sınırlı kalması
Stratejik ve operasyonel tedarikçilerin net şekilde ayrıştırılmaması
Sirius Yaklaşımı
Sirius olarak tedarikçi yönetimini yalnızca bir kontrol mekanizması değil, karşılıklı değer yaratan bir iş ortaklığı modeli olarak ele alırız.
1. Mevcut Durum ve Tedarikçi Analizi (As-Is)
Mevcut tedarikçi portföyünün ve ilişki yapısının değerlendirilmesi
Tedarikçi performans kriterleri ve ölçüm yöntemlerinin analizi
Risk, bağımlılık ve kritik tedarikçi değerlendirmesi
Mevcut sözleşme, SLA ve uyumluluk yapısının gözden geçirilmesi
2. Stratejik Tedarikçi Yönetimi Modeli (To-Be)
Tedarikçi segmentasyonu (stratejik, kritik, tercih edilen, operasyonel)
Performans ve risk bazlı değerlendirme modeli tasarımı
SRM (Supplier Relationship Management) yaklaşımının oluşturulması
İnovasyon, sürekli iyileştirme ve ortak değer yaratma mekanizmaları
3. Uygulama ve Yönetişim Yapısı
Performans KPI’ları, skor kartlar ve düzenli gözden geçirme süreçleri
Risk izleme ve erken uyarı mekanizmaları
Sözleşme uyumu ve ticari disiplinin güçlendirilmesi
Satın alma, kalite, operasyon ve finans ekipleri arasında net rol ve sorumluluklar
Kullanılan Metodoloji ve Araçlar
Tedarikçi Segmentasyonu ve Kritik Tedarikçi Analizi
Tedarikçi Performans Skor Kartları (KPI & SLA)
Risk değerlendirme ve sürdürülebilirlik analizleri
SRM (Supplier Relationship Management) çerçeveleri
Sözleşme ve uyumluluk değerlendirme araçları
Tüm metodolojiler, sahada uygulanabilir, ölçülebilir ve iş sonuçlarına doğrudan etki edecek şekilde tasarlanır.
Sağlanan Somut Çıktılar
Bu danışmanlık programı sonunda organizasyonlar genellikle şu kazanımları elde eder:
Artan tedarikçi performansı ve teslimat güvenilirliği
Azalan tedarik zinciri riskleri ve operasyonel kesintiler
Tedarikçilerden gelen inovasyon ve iyileştirme katkılarında artış
Sözleşme uyumluluğunda ve ticari disiplinde güçlenme
Daha şeffaf, yönetilebilir ve stratejik bir tedarikçi portföyü
Uzun vadeli ve sürdürülebilir iş ortaklıkları
Kimler İçin İdeal?
Bu hizmet özellikle aşağıdaki roller için tasarlanmıştır:
Satın Alma Müdürleri ve Direktörleri – tedarikçi ilişkilerini stratejik seviyeye taşımak isteyenler
CPO’lar – performans, risk ve inovasyonu birlikte yönetmeyi hedefleyenler
CFO’lar – tedarikçi kaynaklı finansal ve operasyonel riskleri azaltmak isteyenler
Tedarik Zinciri ve Kalite Liderleri – karmaşık tedarikçi ağlarını etkin şekilde yönetmek isteyenler
Üst Düzey İş Liderleri – tedarikçi ekosisteminden maksimum değer elde etmeyi amaçlayanlar