Örnek Projeler
Gıda Sektörü | Atık Yönetimi Hizmet Alımı
Gıda Üretimi
İki Üretim Tesisi – Entegre Atık Yönetimi Projesi
İş Bağlamı
İki ayrı üretim tesisinde yürütülen atık yönetimi hizmetleri; dağınık süreçler, sınırlı şeffaflık ve operasyonel kontrol eksikliği nedeniyle maliyet ve hizmet seviyesi açısından iyileştirme potansiyeli barındırıyordu. Değerli atıkların yönetimi yeterince yapılandırılmamış, tedarikçi performansı ise ölçülebilir şekilde takip edilemiyordu.
Temel Zorluk
Atık akışlarının tesisler arasında farklılık göstermesi, geri dönüştürülebilir ve değerli atıkların etkin yönetilememesi ve mevcut hizmet sağlayıcıların sunduğu çözümlerin operasyonel ve teknolojik olarak sınırlı kalması, hem maliyet hem de hizmet kalitesi üzerinde baskı oluşturuyordu.
Sirius Yaklaşımı
Sirius, projeye her iki tesis için mevcut atık türleri, hacimler ve operasyonel süreçlerin detaylı analizi ile başladı.
Bu çerçevede:
Değerli ve geri dönüştürülebilir atıklar için akış ve işleyiş yeniden tasarlandı
İnovatif ve alternatif atık yönetimi tedarikçileri ile temas kuruldu
Teknoloji destekli takip ve raporlama çözümleri değerlendirildi ve uygulamaya alındı
Hizmet seviyeleri ve performans ölçütleri netleştirildi
Somut Sonuçlar
Atık yönetimi maliyetlerinde ölçülebilir ve sürdürülebilir iyileşme
Değerli atıkların geri dönüşüm süreçlerine uygun şekilde yönlendirilmesi
Hizmet seviyelerinde artış ve operasyonel aksaklıkların azalması
Teknoloji destekli izleme sayesinde daha şeffaf ve kontrol edilebilir bir yapı
Stratejik Etki
Proje sonucunda atık yönetimi, yalnızca bir zorunlu hizmet alanı olmaktan çıkarak; maliyet optimizasyonu, sürdürülebilirlik ve operasyonel mükemmelliğe katkı sağlayan stratejik bir fonksiyon haline geldi.
İnşaat Sektörü | Tedarik Zinciri Yerlileştirme Projesi
İnşaat Malzemeleri Üretimi
COVID Sonrası Tedarik Zinciri Dayanıklılık ve Yerlileştirme Çalışması
İş Bağlamı
COVID-19 döneminde yaşanan küresel tedarik kesintileri, uzun teslim süreleri ve öngörülemeyen maliyet artışları; firmanın üretim sürekliliğini ve mali performansını ciddi şekilde zorladı. İthal girdilere yüksek bağımlılık, tedarik zinciri risklerini daha görünür ve yönetilmesi zor hale getirdi.
Temel Zorluk
Sınırlı sayıda ve ağırlıklı olarak yurtdışı kaynaklı tedarikçilere bağımlı yapı; arz güvenliği, maliyet istikrarı ve operasyonel esneklik açısından önemli riskler barındırıyordu. Alternatif tedarikçi seçenekleri yeterince değerlendirilmemiş, risk yönetimi ise sistematik bir çerçeveye oturtulmamıştı.
Sirius Yaklaşımı
Sirius, projeye kritik malzeme ve bileşenler için risk bazlı bir tedarik zinciri analizi ile başladı.
Bu kapsamda:
Yüksek riskli ve stratejik girdiler belirlendi
Yerli tedarikçi pazarları analiz edildi ve alternatifler değerlendirildi
Tedarikçi çeşitlendirme stratejisi oluşturuldu
Maliyet, kalite ve teslim performansı kriterleriyle yapılandırılmış müzakere süreçleri yürütüldü
Riskleri sürekli izlemeye yönelik çerçeve ve göstergeler tanımlandı
Somut Sonuçlar
İthal tedarik bağımlılığında belirgin azalma
Yerli tedarikçilerle sürdürülebilir ve rekabetçi iş birlikleri
Teslim sürelerinde iyileşme ve arz güvenliğinde artış
Toplam tedarik maliyetlerinde ölçülebilir iyileştirme
Risklerin daha öngörülebilir ve yönetilebilir hale gelmesi
Stratejik Etki
Proje sonucunda firma, tedarik zincirini krizlere daha dayanıklı, esnek ve kontrollü bir yapıya kavuşturdu. Yerlileştirme yaklaşımı yalnızca bir kriz yanıtı değil, uzun vadeli rekabet avantajını destekleyen stratejik bir karar haline geldi.
Otomotiv Sektörü | Yeni Tesis Kurulumu – Yurtdışı Tedarik
Otomotiv Üretimi
Kapasite Artışı Kapsamında Makine ve Ekipman Tedarik Projesi
İş Bağlamı
Artan pazar talebi doğrultusunda kapasite artışı kararı alan firma, yeni üretim tesisinin devreye alınması için kritik makine ve ekipmanların büyük ölçüde yurtdışından tedarik edilmesini planlıyordu. Projenin zamanında devreye alınması, yatırım bütçesinin korunması ve kalite standartlarının sağlanması üst yönetim için öncelikli konular arasındaydı.
Temel Zorluk
Uzun teslim süreleri, döviz bazlı maliyetler, lojistik ve gümrük süreçlerinin karmaşıklığı ile sınırlı sayıda nitelikli tedarikçi alternatifi; proje takvimi ve bütçe üzerinde önemli riskler oluşturuyordu. Aynı zamanda, farklı ülkelerdeki tedarikçilerle sözleşme, kalite ve teknik uyumun eş zamanlı yönetilmesi gerekiyordu.
Sirius Yaklaşımı
Sirius, projeye makine ve ekipmanları kritikiyet, teslim süresi ve bütçe etkisine göre önceliklendiren entegre bir tedarik stratejisi oluşturarak başladı.
Bu kapsamda:
Global tedarikçi pazarı analiz edildi ve alternatifler değerlendirildi
Teslim süresi, teknik yeterlilik ve toplam sahip olma maliyeti kriterleri esas alındı
Lojistik, gümrük ve kur risklerini içeren bütüncül bir risk yönetimi planı oluşturuldu
Sözleşme, ödeme ve devreye alma süreçleri proje takvimiyle uyumlu şekilde yönetildi
Kritik kilometre taşları için ilerleme ve performans takibi sağlandı
Somut Sonuçlar
Yeni tesisin planlanan takvimde devreye alınması
Makine ve ekipman tedarikinde bütçe kontrolünün sağlanması
Teslimat ve kurulum süreçlerinde risklerin minimize edilmesi
Global tedarikçilerle sürdürülebilir ve şeffaf iş birlikleri
Proje yönetimi ve tedarik koordinasyonunda yüksek görünürlük
Stratejik Etki
Proje sonucunda firma, kapasite artışını zamanında ve kontrollü şekilde hayata geçirerek pazardaki büyüme fırsatlarını değerlendirdi. Uluslararası tedarik süreçlerinin yapılandırılması, gelecekteki yatırım ve genişleme projeleri için tekrar edilebilir bir model oluşturdu.
Global Şirket | Kontrat Yönetimi Dönüşüm Projesi
Çok Uluslu Organizasyon
Sözleşme Yönetimi Süreçlerinin Standartlaştırılması ve Dijitalleşmesi
İş Bağlamı
Global ölçekte faaliyet gösteren firma, farklı ülkelerde ve fonksiyonlarda yürütülen sözleşme süreçlerinin dağınık yapısı nedeniyle operasyonel verimsizlik, görünürlük eksikliği ve risk yönetiminde zorluklar yaşıyordu. Sözleşme yaşam döngüsünün uçtan uca yönetilememesi; ticari, hukuki ve finansal karar alma süreçlerini yavaşlatıyordu.
Temel Zorluk
Sözleşmelerin farklı sistemler ve manuel yöntemlerle yönetilmesi; onay sürelerinin uzamasına, kritik tarihlerin kaçırılmasına ve paydaşlar arasında koordinasyon sorunlarına yol açıyordu. Hukuk, satış, finans ve satın alma ekipleri arasında ortak bir süreç ve dil bulunmaması, operasyonel aksaklıkları artırıyordu.
Sirius Yaklaşımı
Sirius, projeye mevcut kontrat yönetim süreçlerinin ve paydaş rollerinin uçtan uca analiz edilmesiyle başladı.
Bu kapsamda:
Mevcut süreçlerdeki aksayan noktalar ve risk alanları tespit edildi
Hukuk, satış, finans ve ilgili tüm paydaşlar ortak bir çalışma modeli etrafında bir araya getirildi
Sözleşme yaşam döngüsünü kapsayan standart süreçler tanımlandı
Uygun sözleşme yönetimi yazılımı seçilerek teknoloji adaptasyonu sağlandı
Kullanıcılar için eğitim ve geçiş desteği verildi
Somut Sonuçlar
Sözleşme süreçlerinde belirgin hızlanma ve operasyonel sadeleşme
Kritik tarih, yükümlülük ve risklerin sistematik şekilde izlenmesi
Paydaşlar arasında daha güçlü koordinasyon ve şeffaflık
Hukuki ve ticari risklerde azalma
Dijital altyapı sayesinde sürdürülebilir ve ölçeklenebilir bir yapı
Stratejik Etki
Proje sonucunda kontrat yönetimi, reaktif ve dağınık bir yapıdan çıkarak; iş birimlerini destekleyen, riskleri öngören ve karar alma süreçlerine katkı sağlayan stratejik bir fonksiyon haline geldi.