Tedarik Zinciri Stratejisi
Sürdürülebilir Büyüme İçin Dayanıklı ve Verimli Tedarik Zinciri Modelleri
Günümüzün belirsiz ve hızlı değişen iş ortamında tedarik zinciri artık yalnızca operasyonel bir fonksiyon değil; şirketin rekabet gücünü, kârlılığını ve büyüme hızını doğrudan belirleyen stratejik bir kaldıraçtır.
Sirius’un Tedarik Zinciri Stratejisi Danışmanlığı, şirketlerin bugünkü operasyonlarını optimize etmenin ötesine geçerek, geleceğin risklerine dayanıklı, veriye dayalı ve sürdürülebilir tedarik zinciri modelleri tasarlamasını ve hayata geçirmesini hedefler.
Karşılaşılan Tipik Zorluklar
Bu hizmet genellikle aşağıdaki sorunlarla karşı karşıya kalan organizasyonlar için kritik değer yaratır:
Tedarik zinciri performansının şirket stratejisiyle yeterince hizalı olmaması
Artan belirsizlikler karşısında (jeopolitik riskler, arz kesintileri, maliyet baskıları) kırılgan yapılar
Uzayan teslim süreleri ve düşük servis seviyeleri
Aşırı veya yetersiz stok seviyeleri nedeniyle artan işletme sermayesi ihtiyacı
Dijitalleşme hedeflerinin net bir yol haritasına dönüşmemesi
Tedarik zinciri kararlarının sezgiye dayalı kalması, verinin etkin kullanılamaması
Sirius Yaklaşımı
Sirius olarak tedarik zinciri stratejisini sadece teorik bir planlama çalışması değil, ölçülebilir sonuçlar üreten bir dönüşüm programı olarak ele alırız.
1. Mevcut Durum Analizi (As-Is)
Uçtan uca tedarik zinciri haritalama
Talep, planlama, üretim, lojistik ve tedarikçi yapısının analizi
Performans göstergeleri (KPI), maliyet ve servis seviyesi değerlendirmesi
Kritik darboğazlar ve kırılgan noktaların belirlenmesi
2. Hedef Model Tasarımı (To-Be)
Şirketin büyüme hedefleriyle uyumlu tedarik zinciri vizyonu
Dayanıklılık (resilience), verimlilik ve esneklik odaklı ağ tasarımı
Stratejik tedarikçi segmentasyonu ve risk profili
Envanter ve servis seviyesi optimizasyonu
3. Stratejik Yol Haritası
Kısa, orta ve uzun vadeli inisiyatiflerin netleştirilmesi
Dijital tedarik zinciri dönüşümü için önceliklendirilmiş adımlar
Yatırım, kaynak ve değişim yönetimi planı
KPI’lar ve yönetim raporlama yapısının oluşturulması
Kullanılan Metodoloji ve Araçlar
Tedarik zinciri ağ optimizasyonu (network design)
Risk ve senaryo bazlı tedarik zinciri dayanıklılık analizi
Talep & kapasite senaryoları
Envanter optimizasyon modelleri
Dijital olgunluk değerlendirmesi
KPI ve performans yönetim çerçevesi
Tüm çalışmalar, sahada uygulanabilir ve yönetici kararlarını destekleyecek şekilde tasarlanır.
Sağlanan Somut Çıktılar
Bu danışmanlık sonunda organizasyonlar genellikle şu kazanımları elde eder:
Daha kısa teslim süreleri ve artan müşteri servis seviyeleri
Kesintilere karşı daha dayanıklı tedarik zinciri yapısı
Optimize edilmiş stok seviyeleri ve daha düşük işletme sermayesi ihtiyacı
Stratejik hedeflerle uyumlu, net bir tedarik zinciri yol haritası
Dijital dönüşüm için önceliklendirilmiş ve uygulanabilir aksiyon planı
Veriye dayalı, ölçülebilir karar alma altyapısı
Kimler İçin İdeal?
Bu hizmet özellikle aşağıdaki roller için yüksek değer yaratır:
CEO’lar ve Genel Müdürler – büyümeyi destekleyen, riskleri yöneten bir tedarik zinciri yapısı arayanlar
Tedarik Zinciri ve Operasyon Direktörleri – performansı artırmak ve geleceğe hazırlanmak isteyenler
COO’lar – uçtan uca operasyonel mükemmellik hedefleyenler
Orta ve büyük ölçekli işletmelerin üst yönetimleri – tedarik zincirini stratejik avantaja dönüştürmek isteyenler
Tedarik zincirinizin bugünkü durumunu ve geliştirme potansiyelini birlikte değerlendirmek için
ücretsiz ön değerlendirme görüşmesi planlayabiliriz.