Tedarik ve Satınalmada
Kaynak Kullanımı
Eğitim Öğrenme Çıktıları
Bu eğitimi başarıyla tamamlayan katılımcılar:
Stratejik kaynak kullanımının rolünü kavrar
Satın alma ve tedarik yönetiminin operasyonel bir faaliyet değil, organizasyonel değer yaratan stratejik bir fonksiyon olduğunu açıklar.Fiyat ile değer arasındaki farkı analiz eder
En düşük fiyat yaklaşımı yerine, Toplam Yaşam Döngüsü Maliyeti (TCO) ve MEAT kriterleri doğrultusunda en iyi değeri belirleyebilir.Kamu, özel ve uluslararası tedarik bağlamlarını ayırt eder
Farklı sektörlerdeki yasal, düzenleyici ve organizasyonel gerekliliklerin tedarik süreçlerine etkisini yorumlar.Kamu sektörü tedarik süreçlerini ve ihale mekanizmalarını açıklar
Kamu alımlarında uygulanan temel yasal çerçeveleri, ihale türlerini, süre kısıtlarını ve sözleşme ödül kriterlerini tanımlar.Uluslararası tedarik süreçlerini yönetir
Gümrük, lojistik, ithalat belgeleri, Incoterms ve uygulanabilir hukuk kavramlarını doğru şekilde kullanır.Uluslararası ticarette finansal riskleri değerlendirir
Döviz kuru risklerini tanımlar ve temel riskten korunma (hedging) yöntemlerini uygular.Uluslararası kaynak kullanımındaki operasyonel ve politik riskleri analiz eder
Arz kesintisi, lojistik gecikmeler ve yasal uyum risklerini tespit ederek önleyici aksiyonlar geliştirir.
Etik ve sürdürülebilir kaynak kullanımını uygular
Etik tedarik, adil ticaret ve sosyal sorumluluk ilkelerinin küresel tedarik zincirindeki önemini açıklar.
Kültürler arası tedarik zincirlerini yönetir
Kültürel farklılıkların müzakere, iletişim ve karar alma süreçlerine etkisini değerlendirir ve uygun yönetim yaklaşımları geliştirir.Farklı sözleşme yapma yaklaşımlarını karşılaştırır
Doğrudan müzakere, rekabetçi ihale ve pazarlıklı usul gibi yöntemlerin hangi koşullarda tercih edilmesi gerektiğini belirler.Müzakere stratejilerini bilinçli şekilde kullanır
Dağıtıcı ve bütünleştirici pazarlık yaklaşımlarını ayırt eder ve duruma uygun müzakere stratejisi seçer.Süreç disiplininin tedarik performansına etkisini değerlendirir
Sistematik süreçler, objektif kriterler ve yönetişim mekanizmalarının tutarlı sonuçlar üzerindeki etkisini açıklar.Risk temelli ve değer odaklı karar alma becerisi geliştirir
Finansal, operasyonel ve etik boyutları birlikte değerlendirerek dengeli ve sürdürülebilir tedarik kararları alır.
