Tedarik Optimizasyonu
Satın Alma Fonksiyonunuzu Stratejik Bir Değer Yaratıcıya Dönüştürün
Birçok organizasyonda satın alma hâlâ ağırlıklı olarak sipariş, onay ve fiyat pazarlığı odaklı yürütülmektedir. Oysa doğru yapılandırılmış bir satın alma fonksiyonu; maliyet avantajı, tedarikçi performansı, risk yönetimi ve kurumsal disiplin açısından şirketin en güçlü kaldıraçlarından biridir.
Sirius’un Tedarik Optimizasyonu Danışmanlığı, satın alma süreçlerini uçtan uca ele alarak, fonksiyonu stratejik, veriye dayalı ve sürdürülebilir değer üreten bir yapıya dönüştürmeyi hedefler.
Karşılaşılan Tipik Zorluklar
Bu hizmet özellikle aşağıdaki problemlerle karşılaşan organizasyonlarda yüksek etki yaratır:
Satın alma faaliyetlerinin ağırlıklı olarak operasyonel kalması
Harcama verisinin dağınık, şeffaflıktan uzak ve karar destekleyici olmaması
Kategori bazlı stratejilerin bulunmaması veya etkin uygulanamaması
Tedarikçi performansının sistematik olarak ölçülmemesi
Sözleşme ve fiyat uyumluluğunun zayıf olması
Satın alma ile finans ve operasyon ekipleri arasında kopukluk
E-tedarik ve dijital araçların etkin kullanılmaması
Sirius Yaklaşımı
Sirius olarak tedarik optimizasyonunu tek seferlik tasarruf projeleri değil, kalıcı değer yaratan bir dönüşüm olarak ele alırız.
1. Mevcut Durum ve Harcama Analizi (As-Is)
Uçtan uca satın alma süreçlerinin değerlendirilmesi
Harcama verisinin analiz edilmesi (spend analysis)
Kategori bazlı harcama, tedarikçi ve sözleşme görünürlüğü
Organizasyonel yapı, yetkinlik ve rol dağılımı analizi
2. Stratejik Satın Alma Modeli Tasarımı (To-Be)
Kategori yönetimi yaklaşımının oluşturulması
Kritik kategoriler için strateji ve yol haritalarının belirlenmesi
Tedarikçi segmentasyonu ve performans yönetim modeli
Sözleşme yönetimi ve uyumluluk yapısının güçlendirilmesi
3. Uygulama ve Dönüşüm Yol Haritası
Önceliklendirilmiş tasarruf ve iyileştirme inisiyatifleri
E-tedarik ve dijital araçların entegrasyonu
Organizasyonel yapı ve yetkinlik gelişim planı
KPI, raporlama ve yönetişim modelinin kurulması
Kullanılan Metodoloji ve Araçlar
Harcama (Spend) Analizi ve Tasarruf Potansiyeli Modellemesi
Kategori Yönetimi Çerçeveleri
Tedarikçi Segmentasyonu ve SRM modelleri
Sözleşme ve uyumluluk analizi
E-tedarik ve dijital satın alma araçları değerlendirmesi
Satın alma KPI ve performans yönetimi sistemi
Tüm metodolojiler, sahada uygulanabilir, ölçülebilir ve finansal sonuç üreten şekilde kurgulanır.
Sağlanan Somut Çıktılar
Bu danışmanlık programı sonunda organizasyonlar genellikle şu kazanımları elde eder:
Ölçülebilir ve sürdürülebilir maliyet düşüşleri
Artan tedarikçi performansı ve daha güçlü iş birlikleri
Sözleşme ve fiyat uyumluluğunda belirgin iyileşme
Satın alma süreçlerinde hız, şeffaflık ve kontrol artışı
Harcama verisi üzerinde uçtan uca görünürlük
Satın alma fonksiyonunun organizasyon genelinde stratejik konumlanması
Kimler İçin İdeal?
Bu hizmet özellikle aşağıdaki roller için tasarlanmıştır:
Satın Alma Müdürleri ve Direktörleri – fonksiyonlarını stratejik seviyeye taşımak isteyenler
CPO’lar – kalıcı tasarruf ve performans artışı hedefleyenler
CFO’lar – harcama kontrolü, uyumluluk ve finansal şeffaflık arayanlar
Üst Düzey İş Liderleri – satın almadan maksimum değer elde etmek isteyenler
Satın alma fonksiyonunuzun mevcut durumunu ve potansiyel tasarruf alanlarını birlikte değerlendirmek için
ücretsiz ön analiz görüşmesi planlayabiliriz.