Maliyet Azaltma ve Değer Mühendisliği
Kalite veya Performanstan Ödün Vermeden Sürdürülebilir Tasarruf Sağlayın
Artan hammadde maliyetleri, enflasyon baskısı ve fiyat rekabeti ortamında maliyet azaltma artık tek seferlik pazarlık çalışmalarıyla sürdürülebilir değildir. Gerçek ve kalıcı tasarruf; ürün, hizmet ve süreçlerin maliyet yapısını derinlemesine anlayan, fonksiyonlar arası çalışan ve veriye dayalı bir yaklaşımla mümkündür.
Sirius’un Maliyet Azaltma ve Değer Mühendisliği Danışmanlığı, kaliteyi ve performansı koruyarak — hatta artırarak — maliyetleri düşürmeyi ve kârlılığı kalıcı olarak iyileştirmeyi hedefler.
Karşılaşılan Tipik Zorluklar
Bu hizmet genellikle aşağıdaki sorunlarla karşı karşıya kalan organizasyonlar için kritik değer yaratır:
Maliyet düşürme çalışmalarının yalnızca fiyat pazarlığına sıkışması
Tasarrufların kısa vadeli olması ve hızla geri kaybedilmesi
Ürün ve hizmet maliyet yapısının şeffaf olmaması
Değer yaratmayan özelliklerin ve süreçlerin fark edilememesi
Satın alma, mühendislik ve operasyon ekiplerinin kopuk çalışması
Artan maliyet baskısının fiyatlara yansıtılamaması
Sirius Yaklaşımı
Sirius olarak maliyet azaltmayı “daha ucuza almak” değil, “daha akıllı tasarlamak ve yönetmek” olarak ele alırız.
1. Maliyet ve Harcama Analizi (As-Is)
Ürün, hizmet ve süreç bazlı maliyet kırılımı
Harcama analizi ve maliyet sürücüleri (cost drivers)
Yüksek maliyetli alanların ve israf noktalarının belirlenmesi
Kıyaslama (benchmark) ve fırsat haritalama
2. Değer Mühendisliği ve Optimizasyon (To-Be)
Fonksiyonel analiz: maliyet–değer dengesi
Ürün ve hizmet özelliklerinin gözden geçirilmesi
Alternatif malzeme, tasarım ve tedarikçi seçenekleri
Süreç sadeleştirme ve standartlaştırma fırsatları
3. Tasarruf İnisiyatifleri ve Uygulama Yol Haritası
Önceliklendirilmiş tasarruf aksiyon planları
Tedarikçi müzakereleri ve yeniden fiyatlandırma stratejileri
Fonksiyonlar arası (satın alma, mühendislik, operasyon) uygulama modeli
Tasarrufların takip edilmesi ve sürdürülebilirliğinin sağlanması
Kullanılan Metodoloji ve Araçlar
Gelişmiş harcama ve maliyet analitiği
Değer mühendisliği (Value Engineering / Value Analysis) metodolojileri
Should-cost ve total cost of ownership (TCO) modelleri
Benchmark ve piyasa kıyaslama çalışmaları
Tasarruf takip ve doğrulama mekanizmaları
Tüm çalışmalar, finans tarafından doğrulanabilir ve raporlanabilir şekilde yürütülür.
Sağlanan Somut Çıktılar
Bu danışmanlık sonunda organizasyonlar genellikle şu kazanımları elde eder:
Ölçülebilir ve sürdürülebilir maliyet tasarrufları
Ürün ve hizmetlerde daha yüksek değer / maliyet oranı
Daha etkin ve dengeli kaynak tahsisi
Artan brüt ve operasyonel kârlılık
Maliyet bilinci yüksek, sürekli iyileştirmeye odaklı bir organizasyon kültürü
Kimler İçin İdeal?
Bu hizmet özellikle aşağıdaki roller için yüksek değer yaratır:
CFO’lar – kârlılığı ve finansal disiplini güçlendirmek isteyenler
Satın Alma Yöneticileri ve Direktörleri – fiyat pazarlığının ötesine geçmek isteyenler
Ürün Geliştirme ve Mühendislik Liderleri – maliyet–değer dengesini optimize etmeyi hedefleyenler
Operasyon Direktörleri (COO) – verimlilik ve sürdürülebilir iyileştirme arayanlar
Ürün, hizmet veya süreçlerinizdeki gerçek maliyet tasarruf potansiyelini ortaya çıkarmak için
ücretsiz ön analiz çalışması ile başlayabiliriz.